Twee weken geleden deelde ik dit in mijn nieuwsbrief:
Omdat het een linkje was onderaan de nieuwsbrief, heb ik er verder geen toelichting of mening aan toegevoegd, maar het klonk voor mij als een slecht idee. Ik vind het erg gevaarlijk om journalisten af te rekenen op wat hun werk uiteindelijk oplevert in plaats van hun werk zelf en in combinatie met het feit dat het om The Daily Telegraph ging, zag ik weinig positiefs in dit plan.
Dit stuk heeft mij mijn mening echter doen bijstellen. Het gaat immers niet om het belonen van clickbait, maar om het belonen van artikelen die waarde toevoegen voor abonnees. Daarvoor zijn er echter wel een aantal aanvullende voorwaarden…
The success of a system like this will also depend on numerous factors, including training and coaching the journalists, to help them understand the key skills they need to adapt their commissioning and writing to serving paying or potential subscribers rather than the drive-by outrage market.
It also requires more active management, checking in with the journalist, and helping them shape their work in a way that contributes usefully to these goals. And it requires editors who can actually manage people, rather than just tell them what to do.
It will also mean an enhanced role for the audience team, who will have a critical role in helping get the right content commissioned — and the right promotion done of that content. There are a huge number of moving parts to get a system like this working.
